时值岁末年初季，恰是年终考评时。年终考核既是检验成效、知事识人的“试金石”，更是激励担当、促进发展的“强心剂”。考核贵在科学准确，难在公平公正，各级党组织要以高度政治责任感，不断优化指标设置、健全考核方式、强化结果运用，使其成为引领高质量发展的“助推器”。

考核指标要灵活。考核指标是引领工作开展的“风向标”，也是衡量干部上下的“刻度尺”。指标设置“上下一般粗”会降低工作积极性。只有分门别类优化指标，才能考出真成绩、核出真问题。须树立正确考核导向，一方面要把握整体、贴合实际，围绕国家总体发展目标，主动对接党中央战略决策，确保全年工作平稳向好、有序推进；另一方面，要突出差异、靶向施力，围绕责任部门重点工作，下足“绣花”功夫，细分考核指标，把民生改善、生态保护等关键工作和实绩作为重要考核内容，考重点又考难点，看显绩更看潜绩，做到“一单位一考卷、一个人一套题”。

考核过程要务实。“痕迹管理”在基层被广泛应用，然而，有的地方却滋生出了重“痕”轻“绩”等问题，甚至调侃为“材料堆得厚，考核拿优秀”。年终考核不是翻翻材料、对对台账，功在平时而非评时，只有按计划做实做细，才能促进民生幸福持续加码。要突出“平时成绩”，注重过程性考核，分阶段、分对象细化考核任务，摒弃“毕其功于一役”的错误思想，将日常评估与年终考核相结合，常态检查与专门巡查相配套，定性评价与定量分析相统一，实现“平时算细账，年终算总账”；要突出“群众主体”，将考场搬到基层，将考题全面覆盖，坚持政绩由群众评价，将群众满意度写进考核“成绩单”，坚决将“人情”分、“利益”分拒之门外，让考核更加精准有效。

考核结果要运用。考核是形式和手段，目的在于提高为民服务能力，促进高质量发展。考核结果能否有效运用事关考核生命力的延续。要健全结果反馈，强化分析研判，严防考用“两张皮”，将考核“软指标”变为工作“硬杠杆”；要严格约束管理，坚持正向赋能，以调动积极性、主动性、创造性为着力点，做细做实对干部的全方位管理和经常性监督，树立以发展论英雄，凭实绩用干部的原则，对考核优秀的在评先选优、培养使用、职级晋升等方面优先考虑，对不作为、乱作为、假作为的，严格实行组织处理、谈话提醒等措施，保护干部争做“实干家”的干事激情，激发干部敢为善为的内生动力。

（作者：江都区委组织部 何亚兵；江都区供销总社 谢宇宁）