棋到收官，赛近终点，时间的进度条正一点点逼进年终岁尾，综合考核也进入决战决胜、冲刺收官的关键阶段。紧要关头，既要响鼓重锤，更要谋定后动，各地各单位当步步为营、精准施策，以“跬步”之功实现年度考核提效争先、进位出彩。

找准问题“踱方步”。问题不解决，一切等于零。做好全年考核工作，首先就是加强现有问题的检视分析。要对照季度半年评估结果的“成绩单”，对所有指标来一次“全面体检”，既结合指标排名和反馈意见，及时发现已有的“症结点”，也要始终保持如履薄冰的警觉，重点围绕安全生产、公共卫生、环境保护、食品安全等方面逐一疏排风险、堵住漏洞，推动高质量发展和高水平安全相得益彰。针对问题指标，还须弄清楚是责任落实不到位的问题，还是资源禀赋限制的问题，是思想僵化、办法不精准的问题，还是不担当不作为的问题，把主观意愿不强和客观因素制约区分开来，最终辨证施治、对症下药，拿出有现实针对性的解决方案。

把握重点“行稳步”。问题症结查摆出来，如何统筹推进、精准攻坚是关键。一个地区部门的人力物力财力终归是有限的，若短时间要求所有指标“齐头并进”，对短板弱项搞“强行清零”，不仅会耗费大量行政成本和社会资源，也会给来年工作开展带来风险隐患。“打鼓打到重心处，工作抓到要害上。”必须紧紧围绕中心工作、重点事项，把更多精力放在那些一抓就灵的关键变量和支撑性强的核心指标上，让每一份努力都能产生更好结果。对于需要久久为功的指标，要拿出系统性的长期规划和阶段性的工作安排，坚持“一张蓝图绘到底”，争取月月有进步、年年有突破，一步一个脚印把工作做实做好。

明晰方向“迈阔步”。要在激烈的竞争中争先进位，仅满足于“不出事就好”“过得去就行”远远不够，必须找准方向、明确目标，拿出敢闯敢试、求新求变的态度积极作为、乘势而上。底子薄弱的“后进生”要瞄准同类赛道，向一流对标、第一看齐，抓住可行的切入点、突破口科学用力，以高点定位激发攀高动力。工作基础好的“老先进”要打破地域区划的视野边界，继续向上向外寻找参照系，不断加压奋进，推动高质量发展取得新突破。有了好的决策、好的蓝图，就要坚定必胜信心，切实增强“倒计时”的紧迫感，把任务细化到每一天，把责任传导到每一处，全面提升工作的“颗粒度”“实在度”“饱和度”，马不停蹄大步赶，全力以赴向前冲，尽最大努力争取综合考核最好结果。

（扬州市委组织部朱丽彬；邗江区方巷镇何宇）