临近年终岁尾，考核评比成为各方关注的“重头戏”。面对年终“大考”，有的泰然处之、面无难色心不慌，有的如坐针毡、似热锅蚂蚁团团转。反差的背后，关键在于交上的是沉甸甸的业绩，还是干巴巴的白条，在于平时功夫是否做深做实做到位。

登上年终考评的“舞台”，实绩是最大的底气。有的迎考者平日里自我放松、不下功夫，到了“登台”评比时慌了神，急于学“表演技巧”，搞“临时突击”，甚至“浓妆艳抹”注水造假。如此“精心包装”，不仅自身疲于应付，最终也只会在自作聪明中“反被聪明误”。须知，业绩都是干出来、拼出来的，唯有平时多些积淀，“评时”才能少些折腾。成果的取得不在一朝一夕，要始终保持时不我待的紧迫感，将每个“平常期”看作“非常时”，把握好当下每一刻，扎扎实实向前走、一步一步往前推，以全过程的专注姿态奋力摘取“最甜的果子”。

考评的目的在于推动工作，抓好跟踪问效是关键。对于考评者，要善用“指挥棒”，坚持定期大考与日常小考相结合、数据监测与现场检测相贯通，既看成效、也找问题，同步抓好过程性结果反馈，推动干部时刻保持干事创业好状态，避免平时不声不响、年底“一考定音”。对于迎考者，要勤于“算细账”，既抓好阶段性盘点，与自身目标任务“对账”，也融入全局性比较，与整体发展势头“找差”，自觉在深度复盘中找准坐标、校准方向，做到忙而有序、有的放矢，力求以高质量过程保证高质量结果，防止盲目凭感觉、见行不见效。

考评的过程也是识别干部的过程。做事还是作秀，重平时还是重“评时”，既检视事业观，也折射政绩观。倘若让只看“评时”、不问平时的干部蒙混过关，不仅会让实干者寒心，更可能影响队伍风气、贻误事业发展。坚持人事联考、以事评人，在动态考评中跟踪了解干部履职表现，由点及面、由表及里，多维度加以剖析甄别。特别是对少数搞“花架子”、耍“假把式”的干部，要坚决予以当头棒喝、从严处理，真正让“取巧者”不过关、“投机者”没机会，更好地引导广大干部把功夫下在平时，将全部心思用在谋实招、干实事、求实效上。

（宿迁市委组织部 李伟）