谈话是考察干部的基本方法，是组织获取信息、了解干部的重要手段，谈话的质量如何，直接影响着干部考察效果和考察结果的实际运用。在干部考察谈话中，特别要注意倾听和辨别“三种声音”，去伪存真，还原干部的本来面目和真实情况。

多留意“赞美之言”，做到去伪求实。在干部考察谈话中常常会遇到多个谈话对象对某个被考察对象一致“叫好”，却与考察组事前掌握的情况不一致的现象。这时要注意谈话对象的三种心态：“随大流”，认为考察只不过是走过场，消极对待干部考察工作；“怕得罪人”，怕谈及别人不足被外人知晓，违心地讲好话；“做人情”，碍于与考察对象的同事关系，在谈话时做个顺水人情。针对这种情况，要在考察谈话前对考察对象的一些相关背景情况尽可能全面了解，做到有的放矢不被谈话人员所误导，同时认真分析谈话内容，结合被考察对象的年度考核，个人档案以及个别调查等相关材料加以佐证，真正做到去伪求实，还原被考察对象的本色。

多留意“言外之意”，做到跟踪询问。在干部考察谈话中，个别谈话人会表现出欲言又止、拐弯抹角的现象，这时要注意捕捉“言外之意”，跟踪追问。谈话人的“言外之意”可能是心存疑虑不敢谈，考察组在谈话过程中，要主动营造和谐的谈话氛围，面对欲言又止的谈话对象可以通过聊天的方式开展，赢得谈话对象的信任，再以适当的轻松话题逐渐将谈话引入正轨。同时，把握谈话主动权，巧妙“询问”，对谈话对象不经意流露出的细节，加以“跟踪”，从中找出有价值的材料。对于顾虑较深的谈话对象，可以主动留下举报电话或邮箱，供其事后向考察组单独反映情况。

多留意“反面评价”，做到核查证实。在干部考察谈话中，对谈话人反映被考察对象的有关“反面评价”，也要慎重对待，防止偏听偏信，以偏概全。有时言差未必“差”，个别谈话人与被考察对象之间有私人恩怨，利用组织考察在谈话中故意放大一些问题，甚至无中生有。针对上述现象，要深入分析谈话对象的心理，对谈话人与被考察对象的私人关系进行了解，运用他人的谈话内容进行相互参照、相互印证。必要时可以通过与纪检、信访部门的沟通联系，甄别所反映问题的真伪。此外，可以扩大考察范围，通过深入邻里、社区等干部生活圈全面考察干部，运用无记名民主测评表考察干部德行，让被考察对象的身边人来评价干部。

（仪征市委组织部 包寅生）