全国组织部长会议强调，要进一步激励干部担当作为，充分调动干部干事创业积极性主动性创造性。全省组织部长会议也指出，要强化担当作为，鲜明树立正确用人导向，健全选人用人机制。作为党管干部的重要职能部门，组织部门必须扎实推进干部能上能下，重点是解决能下问题，做到干部下有据、识有因、用有方，以能上能下激励干部担当作为。

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”干部岗位从来不是“铁饭碗”，理应做到选贤任能、人岗相适、用当其时。只有健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，才能保证执政骨干队伍的长久生命力。推动干部能上能下需要彰显组织担当，对符合规定的干部坚决予以组织调整，消除畏难情绪和后顾之忧，使干部能上能下成为常态、形成共识。推动干部能上能下还需要深入细致做好思想引导工作，综合运用谈心谈话、教育培训等多种方式，教育干部正确对待“上”与“下”，让“下”的干部放得下面子、卸得下包袱。

让干部“下”得合理、“下”得服气，明确“下”的标准是关键。新修订的《推进领导干部能上能下规定》，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，为哪些干部、哪些情形可以“下”、必须“下”提供了制度依据。要在严格对照“下”的制度标准基础上，结合本地实际深入研究、细化落实。在执行过程中，要注重对干部的日常了解，在考核、考察、调研等工作中，全面、系统、动态掌握干部现实表现，对各类情况反映客观分析、准确研判，做到日常与定期、定量与定性相结合，确保“下”得有理有据。

“下”只是手段，根本目的是提振干部干事创业精气神。倘若一“下”了之、放任“躺平”，则违背了能上能下的初衷。必须坚持“惩前毖后、治病救人”原则，既为“上”的干部加油鼓劲，更对“下”的干部关心激励。对于被调整下来的干部，要强化跟踪管理，分时期分阶段进行专门考核，及时全面掌握表现情况。强化动态调整，积极给予“下”的干部再次施展拳脚的舞台，对那些认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的干部，要大胆使用，切实把“下”的压力转化为“干”的闯劲，真正实现能上能下良性循环。

（张家港市委组织部 曾昕）