“9:05，1名韵达小哥，喝水；11:30，2名美团送餐人员，歇脚；16:40，1名顺风小哥，更换电池……”9月份以来，宿迁市安排专人，接续跟踪、持续关注、连续记录30个新就业群体服务阵地的使用情况，用“蹲点式”调研的“笨办法”摸到了清晰可见的真情况，该市一些使用管理明显不符合要求的阵地被摘帽、被撤销。

建、管、用是服务阵地的三个维度，相对于第一步的建设，管理和使用的难度更大，也更需要费些心思。为什么按照统一标准建设的阵地，有的门庭若市、接踵而至，有的却门可罗雀、稀稀拉拉？为什么阵地提供的服务项目，有的颇受欢迎、点赞频频，而有的却形同鸡肋、少有问津？为什么一些阵地近在咫尺，小哥们却“三过家门而不入”，宁可蹲在街头路边？

不可否认的是，装点门面好做，直抵人心的实干不容易、不简单。如果能够多些刨根究底的追问，多些“时时放心不下”的焦虑，多些“不撞南墙不回头”的执著，瞪大眼睛，竖起耳朵，张开嘴巴，迈开步子，那么很多的问题有可能实现从“浮云遮眼”到“拨云见日”。比如，阵地来的人少，要么是宣传不到位，服务对象压根不知道这件事；要么是选址不科学，服务对象不方便来、不愿意来；要么是服务不暖心，提供的服务没有从群众需要出发，是“你情我不愿”的。“蹲点式”调研，就有机会摸准真情；发现苗头，就应深入剖析原因；找到症结，还需要精准施策。

我们常说，从事基层党建工作，千万不能把说了当成做了，把做了当成做成了，把做成了当成做好了，因为那是典型的自娱自乐、自欺欺人、自以为是。在新就业群体服务阵地的建管用上，同样如此，既慢不得，也急不得，“建了”决不是“建好了”，只有管得好、用得好才叫大家好、真的好。

“蹲点式”调研作为一种工作方法，需要一定的定力和眼光，看起来是在“守”着一个一个调研对象，实际上是在守望一个真相、守候一份真诚、守护一颗真心。

（宿迁市委组织部 张行）