祥林嫂是鲁迅先生塑造的一个艺术形象，因其逢人便诉说自己的不幸，常用来形容遇事爱抱怨的人。有的干部也似祥林嫂般抱怨不断：上级压担子时，抱怨基础薄弱、资源有限；工作有困难时，抱怨环境制约、支持不够，每每诉说“干不了”的“苦衷”、“干不好”的“委屈”......

“祥林嫂”式干部最鲜明的特点，就是面对难题或挫折时，想方设法寻找客观原因，而对主观努力避而不谈，认为“干不了”“干不好”是情有可原、理所当然。牢骚和怨气多了，激情和干劲就少了，于是“躺平”等消极思想逐渐滋生，最终进入问题久拖不决、精神萎靡不振的恶性循环。

出现“祥林嫂”式干部，直接原因是担当作为精神不足、攻坚克难本领不强。无论是新中国成立时，还是改革开放之初，干事的条件要艰苦得多，道路的摸索也艰难得多。但历史证明，办法总比困难多，只要充分发挥主观能动性，总能找到破题致胜的办法。如果没有担当精神，总以客观条件为借口，不想干、不敢闯，今天的成就将无从谈起。如果缺乏解题本领，看不清本质，抓不住关键，以老眼光看待新形势，用老办法处理新矛盾，不可能打破僵局、开创新局。

避免成为“祥林嫂”式干部，需要主动练内功、强筋骨。应立足本职岗位，谨记“我是谁”“为了谁”，坚决克服拈轻怕重思想，面对挑战迎难而上，敢于啃最难啃的骨头。强化全局意识，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，避免“一叶障目，不见泰山”。着眼“专业的人干专业的事”，加强学习，更新观念，练就“逢山开路、遇水搭桥”的过硬本领，牢牢把握工作主动权，避免遇到问题时茫然无措。

此外，各级党委政府应主动作为，努力为广大干部营造敢担当、善作为的干事环境。推进干部能上能下，让善于攻坚、实绩突出的干部及时“上”，意志消沉、缺乏担当的干部果断“下”。完善容错纠错机制，让一心干事的干部卸下包袱，心无旁骛奋力干、大胆闯。优化考核评价机制，确保干多干少不一样、干好干差不一样，引导干部把精力集中到干事创业上来。

（苏州市姑苏区委组织部 黄硕）