岁末年初，又到了“晾成绩”的时候。年终考核作为检验单位实绩、衡量干部作为、提升工作效能的重要抓手，能否考准考实，不仅直接影响干部的工作态度，更影响单位的政治生态。唯有“实”处着眼、精准发力，方能充分发挥考核“把脉定航”的作用。

树牢风向标，不摆“花架子”。年终考核作为机关和企事业单位的年度大考，是评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”。必须树立政治首位导向，重点检验干部是否严守“五个必须”、坚决杜绝“七个有之”，将“两面人”甄别出来、清理出去，充分发挥政绩考核的政治体检功能。坚持“实绩为重”导向，制定考核指标时，因地制宜，量体裁衣，多用事实、数字、民意说话，精准评价干部政绩，对问题不遮遮掩掩，更不搞形式主义，一切以事实为依据、用实绩说话，切实考出实效和动力。

打好民意牌，不留“模糊账”。政声人去后，民意闲谈中。应把基层民意嵌入干部考核的全过程，年终考核应把群众“评价分”作为干部“考核分”，科学合理设计民意调查和民主评议的方式。根据不同部门单位的实际、不同考察任务的要求以及群众关注的突出问题，建立民意表达和参与考核机制，提升考核成绩“含金量”。积极探索运用网络技术，让人民群众当“考官”，开展网上“民意测评”，多看“后院”、“死角”，挤掉考核材料中的“水分”、“杂质”，让群众满意、干部服气。

用活指挥棒，不吃“大锅饭”。重视考核结果的运用，把考核结果与选拔任用、管理监督、关心关爱等紧密结合，充分发挥考核结果的激励导向作用。对考核成绩突出的，及时建“平台”、给“位子”，在评先选优等方面优先考虑，让敢为善为能为者得重用、受褒奖。强化考核结果的治庸治懒作用，对考核排名靠后的，及时提醒纠偏，避免年终考核“轮流优秀”。同时，建立考核工作清单，通过晒工作量、挂成绩单等方式，既考出压力、也激发动力，营造“比学赶超、百舸争流”的氛围。

（启东市委组织部 路少伟 宋戈）