考核工作贵在精准，重在实效。然而，一些地方却把考核当成推动工作的“万金油”，动辄以“纳入考核”来传导压力，使得考核的“指挥棒”和“风向标”作用大打折扣。

考核是推动工作落实的目标指向和重要抓手，具有很强的政策性、严肃性和规范性。实际工作中，有的地方抓工作思路不新、办法不多，缺乏深度思考，跳不出“惯性思维”和“路径依赖”，把考核当成了唯一的“杀手锏”，事事都要拿起考核的“尺子”量一量，不分轻重主次地盲目增加考核内容，使考核指标越来越细、越来越繁琐，考核目标也逐步“偏向散光”，背离了考核工作的初衷。同时，不断加码的压力让被考核单位苦不堪言，增添了许多不必要的负担，挫伤了干部干事创业的积极性。

避免考核成为“万金油”，首先要树立正确的政绩观以及“考核观”，少些任性、多些担当，在充分发挥考核刚性作用的同时，注意把更多时间和精力花在督促指导和排忧解难上。尤其对年度重点难点工作，要围绕中心大局，及早制定重点突出、因地制宜的“任务书”，引导基层找准关键点和着力点。强化日常管理与跟踪指导，将蹲点调研、暗访抽查、谈心谈话等多种方式有机结合起来，第一时间掌握工作进度、群众反响和项目实效，得出更全面、更真实的反馈，对于发现的苗头性、倾向性问题及时纠偏，对存在的实际困难及时研究解决，确保各项工作有序、有力、有效推进。

考核不能为考而考，要坚持“要得到什么就考什么”，紧扣新发展理念，聚焦经济社会发展和民生热点难点，精选全局性、关键性指标纳入考核，分清主次、突出重点、综合论证，防止陷入“套路化”模式，全面提高考核的系统性、精准性和牵引性，引导干部找准关键任务和主攻方向。加强常态化调查研究，多些实事求是、少些“好高骛远”，结合基层实际不断优化考核指标、整合考核内容、改善考核方式、减轻基层负担，提升考核工作实效，把更多优势资源、优势力量集中到推动高质量发展上来，激发锚定目标抓落实、比学赶超促发展的强大动能。

（连云港市海州区委组织部曲奇）