发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。组织部门应着眼长远，聚焦育选管用全链条，切实加强年轻干部日常管理，让更多优秀年轻干部“脱颖而出”，为事业发展注入源源不断活力。

坚持多源储备，建好“蓄水池”。“等闲识得东风面，万紫千红总是春。”年轻干部选拔使用难，首先难在早期发现培养。当前，优秀年轻干部基数大与储备少的矛盾较为突出。不少年轻干部缺乏基层经验，缺少艰苦地区、关键岗位的扎实历练，加之一些部门和单位对年轻干部培养缺乏科学规划，干部使用“论资排辈、平衡照顾”等现象仍然存在。注重加强源头建设，不断丰富发现人才的方式方法，建立发现识别优秀年轻干部的常态化机制，有针对性地储备优秀年轻干部，进行重点跟踪培养。建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，坚持把政治标准放在首位，严把政治关、品行关、能力关和廉洁关，以工作实绩和群众口碑论英雄，坚决杜绝人为设定“路线图”、“时间表”。

强化实践磨砺，淬炼“真本领”。年轻干部的培养，既须慧眼辨识“千里马”，更应尽心为师“做人梯”。当前年轻干部普遍不缺理论缺实践，不缺学历缺阅历，不缺想法缺办法，须树立“早压担子早成才”的观念，让年轻干部多接一接“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”。越是困难大、矛盾多、环境差的地方，越能磨砺品质、增长才干，应多让年轻干部在急难险重的岗位上打硬仗、扛硬活、攻难关，防止镀金式、呵护式培养。建立上下联动、长期关注的常态化培养锻炼机制，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，真正练实年轻干部“基本功”。

健全选用机制，确保“尽其才”。年轻干部成长需要“墩墩苗”，如果不能用当其时往往变成“苗蹲蹲”。使用是最好的培养，年轻干部更须用当其时。当前使用年轻干部时仍然存在求全责备、怕担风险的思想，认为年轻干部经验不足，担心挑不起重担，生怕“嫩”了顶不住、“冲”了稳不住、“浅”了镇不住，在选拔使用上顾虑重重。年轻干部的成长过程类似“抛物线”，处于上升阶段，特别是“黄金时期”的年轻干部，精力最充沛、创造力最强，一旦错过最佳使用时机，往往会导致人才资源的浪费。摒弃用“完人”的标准来衡量年轻干部，敢于打破“论资排辈”、“隐性台阶”，及时让“千里马”用起来、跑起来。

（作者：陈冲 宿迁市宿豫区委组织部）