站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，“十四五”规划和二〇三五年远景目标，为高质量发展描绘出壮丽蓝图。把蓝图变为现实，干部考核是“指挥棒、风向标、助推器”，必须在考核重点上更加精准聚焦，考核方式上更加多元灵活，考核结果运用上更加务实给力，考出新时代干部的使命担当，切实为“十四五”新征程引好向、护好航。

明确“考点”，在“考什么”上更精准。干部考核指标的“剑锋所指”指引着广大干部的工作重心和奋斗方向。考核中心应向政治能力聚焦，政治能力是领导干部的第一能力，着重考察干部的政治理想牢不牢、政治方向对不对、政治立场稳不稳、政治纪律严不严，夯实干部履职尽责的能力根基。考核重点应向高质量目标看齐，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，干部考核要紧扣区域发展中心任务，细化政绩考核责任清单、深化发展成果时序判断、量化为民服务满意度高低，考出实实在在的“硬通货”，揪出徒有其表的“假把式”。考核关键应向综合素质发力，干部综合素质提升是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一招，干部作风建设考核要拓宽半径，既要延展八小时之外的考核宽度，也要叠加不同岗位任职表现的历史长度；党建工作考核要讲求实效，明确责任范围，抓住重点对象，考准考实基层党建工作成效；制度执行力和治理能力考核要坚持结果导向，短期工作要严格标准看成果，长远目标要对照时限看进展。

改进“考法”，在“怎么考”上更科学。贯彻新发展理念，干部考核体系几经变革，不变的是以人为本，变化的是因地制宜，因岗施策。“不为偏听常附耳”，新时期的干部考核不能是“一锤子买卖”，应结合重点工作、基层调研、党团活动等，“视其所以，观其所由，察其所安”，把考核的功夫下在平时，落实常态化评价和经常性追踪办法，多角度全方位了解审视干部。干部考核要有相对的独立性和专业性，各区域、各条线、各类型、各层级的干部都应该原则统一、分类施策，把握考核对象特点，差异化研究考核指标，个性化定制考核评价，增强考核精确性和包容性。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，干部考核应勤往下走、勤与民谈、勤向众问，坚持一线工作法，注重在疫情防控、防汛救灾等急难险重任务中考察识别干部，坚持知事识人，原原本本掌握干部实际表现，切切实实坚持以人民为中心发展理念。。

统筹“考绩”，在“怎么用”上更务实。如何让科学的考核体系转化成干部践行初心使命的现实动力，是干部考核的生命线。第一时间反馈考核结果，深刻分析深层次导向，摸清工作中的短板弱项，把握领导干部最新的思想动态，了解基层群众最新的实际诉求，把考核结果作为把脉经济社会发展的“试金石”。将考核条例里的“细条条”变成选人用人的“硬杠杠”，把想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部选出来，把能力不达标、群众不满意的干部挂起来，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。增强鼓励激励力度，丰富教育培养、激励关爱举措，严格监督管理、失职惩戒标准，营造对标找差、比学赶超、争先创优的良好氛围，开创立足当下、致力未来的崭新局面，让高质量干部考核助力“十三五”规划圆满收官，谱写“十四五”高质量发展辉煌答卷。

（作者：李佳伟 南京市浦口区委组织部）