明后两年是市县乡领导班子集中换届之年。作为换届工作的具体执行者，组织部门必须早谋划、早部署、早行动，下好学政策、摸家底、谋全局三大“先手棋”，为圆满完成换届任务打牢坚实基础。

学政策，涵养担当作为的底气。组工干部带头学政策、学业务，努力提高自身专业水平，成为知事择人、选贤任能的行家里手，是搞好换届工作的基本前提。要知前情，“温故而知新”。换届政策具有一定的连贯性，在最新换届文件出台前，有必要将上次换届的文件精神、操作口径等再认真梳理一遍，进一步加深理解、厘清思路。要懂新规，明确“方向标”。通过开展换届业务专题培训，深刻领悟新时代党的组织路线，深学细研新修订的《干部任用条例》、领导班子建设《规划纲要》等干部工作方针政策以及最新的换届政策，准确理解和把握新形势新任务新要求。

摸家底，找准亟待解决的问题。换届工作面广量大，且程序严谨、细节繁多，只有“摸清家底细算账”，才能做到“胸中有丘壑”。一方面，要严格贯彻中央和省委关于领导班子建设的有关精神，尤其是本次换届的职数设置、结构安排等刚性要求，运用综合研判、谈心谈话、实地走访、问卷调查等方式开展专项调研，并结合年度考核、巡视巡察、审计监督等工作成果和领导干部的一贯表现，梳理分析本地区各层级干部队伍现状。另一方面，通过开展全面摸排工作，及时发现和处置隐蔽性、倾向性问题，特别是涉及领导干部进退留转、结构性干部配备缺口等重要事项时，要及早部署、提前到位。

谋全局，凝聚团结协作的合力。换届工作是一项重大政治任务，也是一场没有硝烟的“硬仗”，必须坚持上下“一盘棋”，着眼全局、统筹推进。制定一张“作战图”，通过召开专题部署会、倒排时间表，明确各阶段各环节序时进度。成立一支“专业队”，既要有各级组织部长等负责运筹帷幄的“设计师”，也要有处长、科长等承担具体任务的“操盘手”。完善一个“联络网”，进一步畅通上下联系渠道，加强与同级人大政协、纪检监察、宣传统战、政法公安等机关的协调配合。留足一些“提前量”，统筹配置干部资源，尽可能防止短期内变更班子主要领导等，确保换届工作平稳有序、风清气正。

（作者：李绍华 镇江市委组织部）