习近平总书记曾指出，“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”干部挂职作为组织培养干部的一项重要举措，对于培养锻炼干部发挥着独特的作用。

然而，实际工作中，只挂职不锻炼的情况仍时有发生，有悖于挂职锻炼的初衷。归纳起来，主要表现为以下三个方面：一是少数挂职干部没有摆正心态，把自己当作“自由人”，处理工作“钻空子”，两头耍滑，利用挂职放飞自我，把“交流”当“郊游”，把“炼金”当“镀金”；二是有的派出单位把自己当作“娘家人”，认为已经“嫁”出去了，派出的干部有没有工作、工作得怎么样应该由“婆家”来管，对其管理就相对少了；三是少数接收单位把挂职干部当作“客家人”，不好意思对其像本单位干部一样管理，既不派任务也不压担子，使得挂职干部游离于组织管理之外。

为增强挂职工作效果，应从多方面着手，避免干部一“挂”了之。

一是工作要挂在难处，明确责任。选派干部到艰苦地区、重要领域、关键岗位接受考验，明确具体任务和要求，定期上报工作业绩，挂职期满进行严格考核，未完成任务的可适当延长挂职时间或“回炉再造”，让挂职干部真正在一线摔打、前线冲锋，在风雨中受历练、见世面。

二是心思要挂在点上，摆正心态。挂职干部应克服“临时”思想，把他乡当故乡、挂职当本职，沉下心来，扎下身子，真正融入挂职单位，积极主动、勤思善问，下定决心学好本领；严格挂职纪律，派出单位一般不安排其他工作任务，让挂职干部把所有精力放在干事创业上，放在增强自身本领上。

三是管理要挂在三方，加强考核。组织部门应不定期走访，及时全面了解挂职干部现实表现；挂职单位应加强管理，实行无差异考核；派出单位应及时掌握挂职干部工作动态和思想状态，对苗头性、倾向性问题及时提醒教育，推动挂职干部真正获得锻炼、“挂”出实效。（作者：陶骏 阜宁县委组织部）