面对突如其来的严峻疫情，无数党员及群众不计报酬，不论生死，主动请缨奔赴疫情防控斗争一线；无数党员领导干部靠前指挥，打头阵、当先锋、作表率，凝聚成抗“疫”一线的磅礴力量。但在具体工作中，要防止“不会干的拼命干，会干的靠边站”的现象。这是人才选用过程中主角严重错位，这种跑偏错位影响了专业型干部干事担当的积极性和主动性，也延误了战机、影响了成效。在疫情防控的决胜阶段，必须对这种错位进行“正位”，让专业型干部归其位、司其职、负其责，在“疫”考中交上一份优异答卷。

将善攻“陌生领域”作为干部考察的“角度”。习近平总书记强调：“各级领导干部要干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，在勤学苦干、多思善悟中尽快成为行家里手。”这一要求，指明了提高领导干部专业化水平的方向和途经。从干部队伍专业化结构来说，单一型多、复合型少，守成型多、创新型少，不少干部的领导方法也表现为“大呼隆”“差不多”“粗放型”。在疫情这场大考中，无疑将干部领导方法的劣势表露无疑。因此，打造又专又博的干部队伍，推陈出新至关重要。

把“本领高强”作为干部选用的“硬杠”。本领高强要求干部队伍在专业能力的基础上不断增强执政本领，包括学习本领、政治领导本领、驾驭风险本领、群众工作本领等。要不断完善专业化的选用体系，加快人才选用模式从组织考察你能“干什么”的单向治理模式，向主动报备“我精通什么、我能干好”的双向良性互动模式转变；要变“伯乐相马”为“赛场选马”，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过考录、选聘等方式，对年轻干部进行专业知识和职业技能测评，选出“本领高强”的干部，进而实现人才选育全过程的规范化与科学化。

把“梯次培养”作为保持专业型干部“一池活水”的“实招”。按梯次发现和储备专业型干部，排出“路线图”“任务书”“时间表”；充分利用疫情期间谈心谈话、群众走访、专题调研等形式，发现和掌握专业型干部，为梯次选拔任用构建信息库；开拓视野，充分发挥各单位、各条线的“蓄水池”功能，实现全域储备。同时构建人才选用绿色通道，着重提拔在疫情防控中表现突出的干部，打破“隐形台阶”，拓宽专业型干部选用空间。

社会治理的问题，归根到底是人的问题。这次疫情暴露出有的领导干部专业知识与岗位要求不尽一致、知识面不宽、专业结构单一、治理方式陈旧，在应对重大突发性事件缺乏自主性、专业性和协同性，面对治理体系和治理能力现代化的要求，改革和创新人才选用的标准已迫在眉睫。

（作者：黄文军 李婧 淮安市清江浦区委组织部）