年末将至，各级单位又迎来了一年一度的“年终大考”。在各项检查、考核、评比中，答卷的不只是被考核单位，如何考准、考严、考实，用好指挥棒，考出真水平，比出新作为，也是留给考核者的一道必答题。

　　立导向，定指标，做到考之有据。考核的首要任务就是建章立制，制定一套行之有效的考核标准，完善考核评价体系，树立起重实干、重实绩的“风向标”。首先，要明确规定动作。立足新形势、新任务、新要求，将成功经验上升为制度规范，形成可借鉴、可推广的模式。其次，要鼓励自选动作。一些单位为了在考核中得高分，产生了“考什么就做什么”的“应试”思路，使工作失去了灵活度与创造性。因此，考核项目也要结合各单位年度目标任务计划，因时因地实行差异化考核，释放基层活力。

　　勤算账，抓过程，坚持考在日常。个别考核部门平时不“算账”，到了年底便翻翻台账、听听汇报，这种“走马观花”式的验收无疑为形式主义留下了滋生的土壤，导致一些被考核单位考前抱佛脚、迎检翻花样。为此，还须坚持考核的日常化，把功夫下在平时，真正体现考核的公正性与科学性。一方面，要定期考，通过常态化督查让考核标准成为工作习惯；另一方面，要突击考，以突袭直击问题，切实做到早发现、早提醒、早纠正。最终通过对日常考核信息的综合研判，提升年终考核的精准度。

　　问民声，答民生，力求考出实效。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。考核得分，归根结底还是要将群众的满意度作为“硬指标”，推进群众评议、问效于民，让考核结果真正顺民心、合民意。考核组既要做到“眼观六路，耳听八方”，全方位、多渠道了解被考核单位的工作实绩，又要练就“火眼金睛”，对弄虚作假、报喜不报忧的行为从严惩处，让成绩跑不掉，问题也躲不过。同时，考核结果的运用也不应局限于排名或奖惩，更应据此列出“问题清单”，明确“责任清单”，督促被检查单位立行立改、补齐短板，答好“民生考卷”。

　　（作者：陆旻雯 常州市武进区南夏墅街道）