考核工作是一把标尺，是助推高质量发展的“指挥棒、风向标、助力器”。全省2023年度高质量发展总结暨2024年工作推进会议指出，综合考核作为一项重要的制度安排，要根据新形势新任务，推动综合考核在坚持中完善、在完善中发展，更好激励全省上下干事创业、争先创优，在推进高质量发展上不断迈出坚实步伐。

我省综合考核历经探索实践，考核体系持续改进完善，考核指标更加精准，考核方法更加简便，推动各地各单位在高质量发展的赛道上比学赶超、竞相发展。过去一年，江苏坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化系统思维，工作全面发力。综合质效取得新突破，全省万亿之城增至5座；创新发展取得新进展，全社会研发投入占地区生产总值比重提高至3.2%左右；协调发展水平得到新提升，城乡居民收入比值缩小至2.07；绿色发展有了新改善，水环境质量和空气优良天数比率持续提高；开放发展取得新成绩，实际使用外资规模保持全国首位；共享发展彰显新成效，居民人均可支配收入首次突破5万元，城镇新增就业138万人……高质量发展取得新进展新成效的背后，综合考核这一“指挥棒”的综合牵引效应愈加显现。

现阶段，江苏发展还面临一些风险和挑战。从本质上看，有的是过去粗放式发展模式下积累形成的，有的是结构转变带来的转型阵痛，有的则是外部环境变化带来的新挑战。总的来讲，都是前进中的问题、发展中的烦恼，是江苏需要先行突破的问题。解决这些问题的基础和关键就是推动高质量发展。我们要真正用心把总书记的重要讲话重要指示精神学习领会好，用好考核“指挥棒”，在高质量发展上坚定信心、鼓足干劲，共同担好“勇挑大梁”的政治责任。

在高质量发展上继续走在前列，必须用好用准考核“指挥棒”。要靶向发力，明确考核要求，让高质量发展导向更鲜明。围绕中心工作，突出地方特色，构建科学合理、因地制宜的考核体系，将高质量发展任务具化为考核指标，更好发挥考核的牵引和撬动作用。要立体评价，科学实施考核，让高质量发展任务落细落实。统筹考虑单位共性与差异，综合分析集体作用和个人贡献、客观条件与主观努力、发展实绩与发展“潜绩”、实际产出与成本代价等因素，全方位开展评价，确保各项任务落到实处。要激励担当，深化考用衔接，让高质量发展动能更澎湃。突出事业为上、以事择人，将考核结果与干部管理、选拔任用等紧密结合，真正发挥考核工作的评价、导向和监督功能，引导和激励各级干部在推动高质量发展中你追我赶、奋勇争先。

考核只是手段，发展才是最终目的。我们要通过综合考核引领驱动，促进各地区各单位在综合发展水平上实现跃升，在重点难点问题解决上取得突破，在特色发展上塑造亮点，在打基础利长远上积蓄新的优势，考出高质量发展的新认识、新理念，奋力开创高质量发展新局面。