最近读到一则材料，说的是某地打造升级版“星期日工程师”——成立“共享工程师”平台，助力广大中小企业转型升级。联想到改革开放初期，一批来自上海的工程师周末到苏南乡镇企业“兼职”救急，带去先进技术与经验，助力创造了蜚声中外的“苏南模式”。今天的“共享工程师”与“星期日工程师”有着异曲同工之效，重温之余带来更多思考。

比如，如何“抓人才”。抓经济要重视抓科技，抓科技首先要抓人才，而抓人才工作尤其需要解放思想、创新理念。在当时的特定环境下，面对人才紧缺这一突出问题，“星期日工程师”的出现，就鲜明体现出地方党委政府敢于解放思想、冲破樊篱束缚的胆识。要不断解放思想、解放人才，今天的高技能人才工作相较过去更为复杂，持续破除论资排辈、求全责备等束缚高技能人才成长与发展的陈旧观念，才能充分激发工程师的创造性、创新性，孕育发展新机。

再如，如何“用人才”。虽然政府的政策支持为“星期日工程师”优化了平台环境，但这一现象的产生、具体运行过程以及利益的分配等，更大程度上是企业行为、市场行为。如今，各地都在深化区域间人才资源合作共享模式，包括挂职兼职、飞地引进、候鸟援助等，但是与苏南乡镇企业起步发展阶段的“星期日工程师”相比，在供求双方的紧密性及利益共享程度上，仍有很大不同。紧贴产业发展实际，发挥市场的决定性作用，有利于更好地激发企业引才动力、释放人才内在活力。

又如，如何“引人才”。在人才还不能自由流动之时，乡镇企业不求所有、但求所用，最大程度“引智发展”。其间体现“柔性引才”理念，在发挥人才效能的同时，有效降低了引才用才成本。当下如何进一步有效推动“借智”“共享”？高校的科学家、研究人员如何更顺畅地融入企业研发中？企业内部的人才如何到高校接受培养甚至承担项目任务？继续把人才发展体制机制改革向纵深推进，着力打通人才流动、使用、发挥作用中的“壁垒”，才能让人才流动更通畅、更高效。

几十年过去了，今天的江苏，技能人才队伍不断扩大，工程师不再像之前那样“稀缺”，但不容忽视的是，许多产业仍面临工程师数量不足、质量不高的问题，“一专多能”的总工程师人才更为难得。特别是在多重因素影响下，无论是破解“卡脖子”难题，还是为推进新型工业化提供强有力人才支撑，细分领域高端技术人才的协同和共享显得更加重要。要以改革创新精神做好新时代工程技术人才工作，不断探索更多引才用才模式，广聚人才并善待善用，这一群体必将成为经济主战场的生力军，为江苏推进科技自立自强、高质量发展作出贡献。（魏晓敏）