最近，四川一女子自述从单位离职后，花了3个小时一口气退了600多个工作群，消息迅速冲上热搜。数以万计的网友在评论区留言，道出被“工作群”绑架的辛酸与无奈。

一个人有600多个工作群，显然是极端的个例，但员工“苦工作群久矣”却是不争的事实。

有的工作群成了“加班群”。工作群，顾名思义，是为了方便单位同事工作交流协作建立的对话沟通平台。但有了工作群之后，老板常常随时随地布置工作，动不动还要“收到请回复”“@所有人”，让员工无处遁形，不得不硬着头皮领受任务。还有的工作群是专门用来维护客户的，员工更是必须24小时在线，随时准备解决“上帝”的各种问题。如此隐性的加班大量侵占了员工的休息时间。更无奈的是，这样的加班常常得不到认可，也谈不上任何补偿。

有的工作群成了“监督群”。每个老板都有不止一套防范员工“摸鱼”的策略，而工作群便是其中最常用的手段。通过工作群，老板可以随时“激活”员工，有时候会发一些所谓的“鸡汤”让大家点赞，有时候会发一个小红包测试员工是否在线，甚至还会视频和语音通话“轰炸”一番。身为员工，感觉无时无刻都在被一双眼睛盯着，如芒在背，完全没有安全感。

有的工作群成了“泄密群”。个人的社交账号本来属于个人的隐私，但在加入了过多的工作群，尤其是人员陌生的客户群之后，难免会造成个人隐私的泄露。有时候员工不得不蒙受各种商业广告的轰炸，有时候还会被莫名其妙的人员骚扰。即便烦不胜烦，而为了客户、为了业绩、为了饭碗却不得不选择息事宁人、忍辱负重，长此以往，对于当事人的伤害无疑是巨大的。

工作要开展，客户要维护，工作群当然也带来了很多的便捷，有其继续存在的理由。但如何合理地使用工作群，让它既能很好地服务于工作，又不至于跑偏、变味，不至于侵犯劳动者合法权益，这是值得全社会重视的新课题。建议企事业单位在员工入职时就作好约定，签订好协议。有关部门也应尽早制定相关的条例，约束越界行为，让工作群一直走在正确的轨道上。（胡 波）