临近年底，各类年终考核接踵而至。近日，一刚入职的朋友聊到，“没想到年终考核这么严格，不打招呼，现场出题，还直接上门让群众打分，来不及准备。”我不禁疑惑，虽说是年终考核，功夫却都下在平时，为何要准备？

年终考核是检验干部一年工作成效的重要方式。在考核上严之又严、实而又实，才能发现问题不足，考出与实际能力的差距，进而通过“复盘”补齐弱项短板。倘若年年都是“依惯例”“按往常”，没有什么“意外”，必然让工作落实陷入套路化的模式，考核“指挥棒”的作用也就大打折扣。须知当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，我们需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂，从除险保安的“常规考试”，到经济下行的“压力测试”，再到突发事件的“临时加考”，每张“考卷”都在考验我们干部的素质本领和胆识魄力。只有平时多些“出乎意料”，多做新题、难题，才能从容应对“考题”的变化，做到“一切都在意料之中”。

当然，这种“不给准备”的考核并不是任意发挥，想到哪考哪，而是在考核评价的方式方法上推陈出新，不断丰富知事识人的方法手段。不仅要分清主次、突出重点难点，特别是聚焦干部在项目攻坚、维稳处突、防汛救灾等重大关头、关键时刻“大考”中的表现，打破“一把尺子量到底”的片面评价，变“统一考”为“精准考”，还要拉大考核工作的时空框架，在平时多一些“临时抽考”，结合岗位多设置些“意外情况”“突发情况”，不断增加未知数，倒逼干部开动脑筋，把精力和心思用在真抓实干上，通过干部长期的表现深度发掘更多的“闪光点”，避免年终考核“一锤定音”，真正让敢为、能为、善为的干部在考核中“脱颖而出”。

“心系群众鱼得水，脱离群众树断根。”考核中要对标对表，说一千道一万，不如做给老百姓看。按照干部实绩创造在哪里，干部考核就跟进到哪里的原则，采取现场走访、群众访谈、一线调研等方式，从具体事例、群众口碑中，充分了解这一年来群众所期、所盼的重点难题是否得以解决，反映的各类问题是否得到回复，对于干部交出的答卷是否满意等等，走访单位、访谈对象更要随机抽取，多听听那些“没想到”的真话、实话。只有敞开门，真正让群众来提意见、出主意、做评判，方能避免落入“年年岁岁绩相似，岁岁年年文相同”的形式主义窠臼，推动干部把人民安危冷暖、安居乐业放在心上，把为民造福作为最重要的政绩。

（潘芸芳）