今年上半年，新能源汽车迎来消费热潮。作为新能源汽车的“心脏”，动力电池在整车成本中占据较大比例。江苏一家润滑油龙头企业，经过十几年的努力，做到民营润滑油市场占有率第一名。但企业负责人意识到，未来汽车将不再需要发动机，于是抽身布局锂电池、氢能源产品，成功开启新能源领域的“第二增长曲线”。

何为“第二增长曲线”？简单来说，所有行业都可能出现这样的景象：一些企业正发展得好好的，而所处的行业可能随时面临消失，这就需要在“第一增长曲线”的“极限点”出现之前，寻找“第二增长曲线”的“破局点”。柯达破产、富士转型，从正反两方面印证了“第二增长曲线”的重要性。对于企业来说，“增长”是永恒的话题，而要保持“持续增长”，要么有持续的提价能力，要么必须跨过“第二增长曲线”这道坎。

寻求“第二增长曲线”，考验的是企业求新求变的勇气。创新、突破、转型，道理都懂，做起来并不容易。开启“第二增长曲线”的最佳“时间窗口”，应该是在企业业绩不错，又看到行业变革新风口之时。因为此时既有实力基础，又有时间储备，可以支撑新的曲线的探索过程。然而企业越是发展得好，恰恰越不愿意转换赛道。更别说不少企业抱有“小富即安”心态，满足于眼前利益，缺乏二次创业的勇气和动力。需要清醒地看到，随着新形态、新业态的不断涌现，“小富”不会长富，“即安”更不会长安，把握“时间窗口”，乘势而为、迎难而上，才是发展正途。

找准“第二增长曲线”，要有前瞻眼光和决策魄力。谁也不知道哪个新业务能够长出新的增长曲线，针对新业务的布局，初始只能“广撒网”，但随着发展方向的逐步确定，就要找准破局点、抢抓新赛点、占领制高点，持之以恒“钓大鱼”。江苏一家企业，在从纺织品到碳纤维的产业转型中，研发投入的占比达到30%到40%，明显高于其他企业。正是由于对基础研发的不惜代价，他们才能在新的赛道上一马当先，转入新的增长阶段。

“第二增长曲线”不能“空穴来风”，更不是“无本之木”。有的“第二增长曲线”源自传统领域的“微创新”，比如这两年来，“一站式”整装模式、预制菜，分别成为家居行业、餐饮业的“第二增长曲线”；有的源自对传统领域的全新变革，比如，智能手机和新能源汽车，就是对传统手机和汽车产业的彻底颠覆。无论哪种情形，都要基于自身核心资源，打造不可替代的竞争力。淡出大众视野多年的诺基亚，近来多项数据表现出众，就是因为从2G时代就开始积累的庞大专利墙，成为诺基亚“会下金蛋的母鸡”。还有新东方，从在线教育到直播带货的转型中火爆“出圈”，背后离不开其强大的教师资源团队。把握未来趋势和方向，有的放矢、聚焦重点，就能赢得先机、实现再次增长。

找准“第二增长曲线”，也离不开政府部门的鼓励和支持。日前召开的中央政治局会议指出，“要发挥企业和企业家能动性，营造好的政策和制度环境，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投。”相关部门和社会机构应加大对企业创新的支持力度，主动为企业排忧解难，降低企业创新创业的门槛和风险，让企业放心大胆求发展，闯出新路子、创出新模式、干出新天地。（陈立民）