26日晚间，老牌鞋业巨头富贵鸟发布公告宣告破产。曾四次斩获“中国真皮鞋王”“中国真皮领先鞋王”头衔的富贵鸟就这样“折翅”，令人唏嘘。

　　回望富贵鸟的没落过程不难发现，曾经头顶多个光环的富贵鸟，在企业发展状况还不错的时候，并未积极创新主打的鞋服产品，反而放缓了主业的研发进度，大力发展各种副业，涉足看似“来钱快”的金融领域。然而，由于缺乏理财经验、投资数额又大，一不小心资金链断裂，为解燃眉之急，富贵鸟决定对外发债，背上了巨额债务，最终一步步陷入深渊。

　　令人警醒的是，富贵鸟不是第一个、也不是唯一的没落者。曾经的“国产牙膏第一品牌”两面针，不甘专于主业，跨界发展生活纸品、精细化工、制浆造纸和房地产等，从巅峰滑落仅仅用时数年；饮料巨头娃哈哈，近年来涉猎奶粉、童装、电机、餐饮、零售等多个领域，但其在这些领域的发展并不像在饮料行业那样如鱼得水，在最新的饮料品牌竞争力排行榜上，娃哈哈集团排名已大幅下滑……跨界多元发展这步棋，不少老牌企业都走过，但这一步跨得并不容易，有些甚至跨向了深渊。

　　富贵鸟们“折翅”，折射的是一个传统的“锅碗命题”。诚如联想控股董事长柳传志所言，“先把‘碗里的饭’吃好，然后积极准备‘锅里的饭’……吃不好‘碗里的饭’，就没有能力去煮‘锅里的饭’。”这提醒我们，企业实施跨界多元发展，一定不能头脑过热，一定要实事求是审慎决策。传统品牌企业在市场变局和挑战中，更要有定力和耐心，要把主要精力用来聚焦主业、深耕主业、创新主业。跨界多元并非完全不可取，只是任何时候都要有所为有所不为，分清先后主次，先吃好“碗里的饭”，再惦记“锅里的饭”，看看“别人的饭”，如果“碗里的饭”都吃不好，就想着吃“别人的饭”，结果别说吃不上，就是吃上了也会“消化不良”，甚至付出惨重的代价。

　　近年来，百雀羚积极对自身进行变革，针对品牌、产品、渠道、传播进行系统化改造，让产品定位更清晰，专心讲好品牌故事，把“碗里的饭”吃出了“味道”、吃出了“精彩”，最终跻身中国化妆品品牌前端。这启示我们，只有做强做优做精主业，专心吃好“碗里的饭”，在不断创新中求突破，不断提升品牌影响力，才能一路领“飞”，“飞”得更远。（杨 丽）