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组织部长言论:蓄足年轻干部“源头活水”
2022-10-10 10:05:00  来源:交汇点  作者:王昭文  
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人事有代谢,往来成古今。培养造就大批优秀年轻干部,是党和国家事业继往开来、薪火相传的根本大计,是各项工作和事业兴旺发达、后继有人的重要保证,也是各级领导班子和干部队伍建设的现实需要。组织部门作为干部工作职能部门,应以为党育才的使命感、时不我待的紧迫感、义不容辞的责任感,蹄疾步稳推进年轻干部队伍建设,全力以赴为党和国家事业发展贡献新生力量。

广种与优选相结合,建好“选”的机制。发现识别优秀年轻干部,储备一批好苗子,是做好新时期年轻干部工作的重要前提。应严格标准、不打折扣,解决好“选什么人”的问题,始终把政治标准挺在首要位置,把能力水平放在关键位置,把群众口碑摆在重要位置,选出政治坚定、对党忠诚、能力出众、本领高强、群众信任的年轻干部。广开进贤之路、广揽优秀人才,多层次考察识别年轻干部,解决好“到哪里选”的问题,统筹运用组织推荐、年度考核、日常考察、综合研判等方式,在基层一线、乡村振兴、项目建设等重要岗位,发现储备一批优秀年轻干部。实践中,沭阳县综合考虑年龄层次、专业背景、现实表现等因素,建立涵盖全县“90后”年轻干部的基础库,强化分类培养、定期研判、动态调整,始终保持“一池活水”。

培训与实战相结合,下好“育”的功夫。政治素质是选人用人需要把好的第一关,必须坚定不移抓好年轻干部政治教育。实施政治能力建设“三基两好”行动,通过三基讲堂、分享论坛等活动,引导年轻干部争做“新思想的好学生、新时代的好干部”,帮助他们在工作起步阶段打牢政治上的“第一根桩”。成长为一名敢担重任、能担重任的好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。坚持“缺什么补什么”,以解决能力短板、经验盲区为重点,全方位提升年轻干部素质能力;对有潜力的年轻干部,特别是走上领导岗位的同志,更要压担子、压重担子,把他们放到改革发展、服务群众、急难险重任务中磨炼,多接一接“烫手山芋”,多当几回“热锅上的蚂蚁”,促进他们尽快成长成才。

严管与厚爱相结合,用好“管”的手段。年轻干部工作经历和生活阅历相对简单,面对诱惑容易定力不足,要行稳致远就要从严管理。坚持日常考察、谈心谈话、定期研判等,精准掌握年轻干部思想动态,对发现的苗头性倾向性问题,及时谈话提醒纠偏,防止小毛病演变成大问题。梳理年轻干部违法违纪典型案例,定期印发“关爱提醒单”,以达到治未病去微疾的效果。过刚者易折,善柔者不败,在“管”上还应保持温度。建立健全正向激励机制,多为敢于担当的年轻干部担当,多为敢于创新的年轻干部担责,让他们有舞台有干劲有底气;关心解决后顾之忧,在待遇上保障、心理上关怀,让他们感受到组织的温暖,安心、安身、安业,更好地履职奉献。

当前和长远相结合,做好“用”的文章。年轻干部培养是一项战略性工程,也是一个长周期的过程,只有立足当前谋长远、围绕长远抓当前,才能增强工作主动性前瞻性。须立足当前,突出刚性配备,做到稳中求进、稳中快进。按照年轻干部配备要求,定期对各级领导班子开展综合研判,坚持“凡提必议”,每次动议都考虑年轻干部,抓实年轻干部配备,实时动态监测。瞄准长远,进行周期规划,做到绵绵用力、久久为功。坚持干今年、想明年、谋后年,把年轻干部培养和领导班子建设统筹考量,把握规律、保持节奏,动态储备一批条件充足、即时可用的年轻干部,确保近期有人用、远期有人接,推动年轻干部选用工作更加可持续、更加有韧性。(沭阳县委常委、组织部部长 王昭文)

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