要做决策，就得开会。一些政府部门开会有个习惯：“一把手”喜欢上来就给这场会“定个调”。结果，既然“一把手”已经开了口，大家就算有不同意见也不敢再提，只能顺着领导的意思再“完善”“润色”一下。然后，一个很“民主”的决策就这么“一团和气”地诞生了。（6月14日人民日报） 

　　要做决策就得先开会，一些政府部门的一把手自然懂得这个道理。但他们往往不肯广开言路、让与会者畅所欲言，而是自己先发言、先“定调”。在唯“一把手”是瞻的某些政府部门，与会者即便有自己不同的看法也不敢再提了，只能“顺杆爬”，顺着领导的意思去“完善”“润色”，于是，“集体决策”就这样产生了。如此走过场的、拿民主当遮羞布的“决策会”，不开也罢。 

　　竟然是民主决策，就得“问计于民”，多听听执政团队的意见，多听听民众的看法。一些政府部门的一把手先给民主决策会“定调”，先抛出自己的主张，将个人意志强加给别人，却还要别人帮着喝彩叫好，哪里还有一丝“民主”的影子？这一做法，说到底还是一言堂、家长制。 

　　一些政府部门的一把手召开假民主决策会，其实也是包藏着“司马昭之心”的——万一决策错了，责任则可以推到集体头上，因为这是会上的“集体决策”。不能不佩服一些政府部门一把手的“精明”。 

　　一个垄断了决策权的领导，必然是一个圆滑甚至霸道的领导，不可避免的会造成决策失误。一些地方的大项目不时出现决策失误，与地方一把手的假民主决策不无关系，最终让纳税人来巨额买单，而他们则可以拍拍屁股走人。 

　　怎么防止决策不民主？前不久，国务院法制办开始就制定中的《重大行政决策程序暂行条例》正式征求社会意见，其中一句话就拿住了要害：行政首长最后发表意见。重大行政决策，就是要给政府部门的一把手多定定规矩，让他们不敢任性、不能任性，让决策公开和透明，保证决策科学而民主。 

　　钱桂林