“能者多劳”语出《庄子列御寇》，第一层意思是能干的人做事多、劳累也多，第二层意思指能力强的人酬劳也多。现实中，人们常用“能者多劳”来鼓励年轻干部多做事。但在一些部门和单位，往往忽视了“能者多劳”有两层意思，只让能干的人多做事，不让干事的人多酬劳。久而久之，“能者多劳”就演变成了能干的人理所当然地承担不属于自己职责范围内的工作，而不会做事或擅长“来事”的人却可以游手好闲，站在“能者”的肩膀上吃苹果。对此，一些被贴上“能者”标签的干部苦不堪言。

　　一定程度上，“能者多劳”包含着对干部工作能力的认可，如果偶尔为之、力所能及、时间充裕、情况紧急，绝大部分“能者”并不排斥多劳。“能者”会办事、效率高，把棘手的工作交给他们做，更让人放心。适当倡导“能者多劳”，能在一定程度上调动干部的积极性，凝聚团队合力，提高工作效率。但如果把“能者多劳”奉为管人用人的惯性思维和管理方式，又缺乏相关的激励机制，则会让岗位职责形同虚设，产生鞭打快牛、能者过劳的负面效应，挫伤干部的积极性，产生推诿扯皮的现象，导致工作效率低下。

　　“能者多劳”本无可非议，怕就怕“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，让滑头的惬意，让老实的吃亏，顺了庸者的意，寒了能者的心。破解干部忙闲不均的难题，就要全面理解“能者多劳”的含义，结合实际建立相关的绩效管理与奖惩激励机制，树立能者上、庸者下、劣者汰的导向，让多劳者愿劳、多劳者多得，激励“不能”者自觉向“能者”看齐，积极主动完成份内之事，避免庸者无担一身轻，实现内部人才培养的良性循环，孵化出更多的“能者”。如此既让马儿跑又喂马儿草，才能既为“能者”减轻负担，又给“庸者”锻炼机会，形成你追我赶、互相补台不拆台的良好局面，从根本上避免“能者过劳”的不良现象。

　　（张光菊）