时下，我国脱贫攻坚进入“最吃劲的时候”，如何聚集全部力量，确保长效脱贫、稳定脱贫，是扶贫工作面临的紧迫问题。加强基层组织建设，打造一支“永不离开的工作队”，无疑是解决上述问题的重要制度设计和长效安排。

　　经过基层调研发现，有的地区驻村扶贫干部和村干部之间的关系走偏，驻村干部干得很辛苦，成效也很突出，但村干部没有发挥什么作用，在村庄事务中有边缘化的趋势。这样的“角色错位”并不利于攻坚脱贫长久发展，还会埋下诸多隐患，解决之策便在于干部做好“角色定位”。

　　在“总格局”下，驻村干部传帮带，村干部主动作为。驻村干部被委以重任扎根基层，集资源、经验、能力于一身，同时面临着时间紧、压力大、任务重、考核严等问题，相比于村干部有更多的决策权，以及更积极的行动力，甚至出现一些驻村干部大包大揽的情况。在此之下，一些村干部乐得清闲、靠边站，而一些村干部则因被边缘化而感到委屈。在攻坚脱贫的“总格局”下，驻村干部做好传帮带定位，在做决策的时候多与村干部沟通，在引进项目的时候多听村干部与群众的意见，村干部也要做好主动作为定位，引导驻村干部深入基层、了解群众，为决策提意见，为项目做参考，共同推动扶贫事业发展。

　　在具体事务中，驻村干部扶经济，更要扶人才。驻村干部要做好工作上的角色定位，在工作内容上不只要助力乡村经济发展，助力村民群众脱贫致富，而且还要为乡村的长久发展、可持续发展夯实后劲，其中最关键的就是要助力乡村培养人才干部，打造“永不离开的工作队”。如此，乡村产业才不会因为乡村干部的离开而难以为继甚至没落，也不会让村民群众只信驻村干部而忽视村干部的努力与能力。最终让村干部在能力上提升、经验上丰富、资源链节上持续发力，推动乡村发展持续向上向好发展。

　　驻村干部、村干部做好自身定位，就能各司其职、协调配合，充分利用帮扶好资源，发挥最大效用，共同推动攻坚脱贫赢得胜利，并且为乡村发展振兴夯实人才基础。