当下，异地调动难问题在基层公职人员群体中普遍存在。由于异地就职，工作与生活、事业与家庭难以兼顾，一些基层干部面临辞职、调动进退两难的处境，甚至在一些地方，异地调动成了“拼关系”。有过进行异地调动具体操作的基层干部之言，异地调动让他们“心很累”。调动手续要盖各种章，牵涉到很多部门，不仅要处处求人，还要面对“卡人”。

　　基层调动看似只需要找到本单位愿意“放人”，接收单位愿意“收人”，调动就可以“一拍即成”，但是在实际操作过程中却面临着多重困难。一是不同地区在干部政策方面可能存在差异，虽然不少地区都出台了异地调动政策，但地区与地区之间，部门与部门之间存在各种各样的差异，最终一个地区的调动政策只能辐射本地，无法对接外地；二是干部个人要想找到合适的岗位，让自己满意，也让接收单位愿意，沟通成本相对较高，其中还容易滋生腐败；三是目前不少地区职数都是满的，就算接收单位愿意“收人”，从政策程序来看也是不能实现的。

　　这其中还不包括基层调动中的一些主观因素。原单位考虑到干部队伍打造问题，人才培养问题，不愿意辛辛苦苦培养出来的人才干部“翅膀硬了”就飞了，不但不利于干部队伍的稳定性，也不利于基层事业的推动。特别是对于一些偏远地区，如果干部调动的“口子”打开，可能就会出现干部把基层当“跳板”的现象，很有可能造成偏远异地基层事业不连续，甚至停滞。

　　虽然，基层异地调动壁垒确实有出于稳定干部队伍，确保基层事业有序推动的现实考虑，但是基层异地调动也确实是一些基层干部的现实需求，关系到基层干部的心理健康和生活质量。对于这些干部也不能一味地“困住”，也应该秉承厚爱的目的而“放手”。

　　创新基层异地调动方式是解决调动难的重要办法。要以公开透明为基本原则，各地区都应该建立健全自身的调动政策制度，并将相对应的调动信息予以公开，接受全社会的监督，让“拼关系”无路可走，为异地调动营造积极良好的环境；以全国联网作为重要手段，比如可尝试建立全国性公务员调动意向撮合平台，让需要调动的干部通过“大数据”就可以获得相关信息，减少基层干部调动的交流成本，还可以避免因为交流而产生的权力寻租；以“有进有出”作为创新方式，把干部调动与人才引进相结合，把在外地工作干部引回家乡，这样可以解决很多问题，也规避人才流失等风险。

　　由此可见，基层异地调动难题是可以解决的，完全可以实现“两全其美”，随着异地调动政策的不断完善和创新，相信基层异地调动将不再是难题。