如何破解药价虚高？现在，11城市试点新的药品集中采购模式，以公立医疗机构为集中采购主体，组成采购联盟，委派代表组成联合采购办公室，形成了“国家组织、联盟采购、平台操作”的组合措施。此外，还借助一致性评价、带量采购等新做法，保药品质量、降制药成本。日前，中选结果公布，25个品种中标，平均降幅达52%，最高降幅达96%。

　　读完这则新闻，一是欣慰，真心为“拼多多”式药品团购点赞。事实证明，“带量采购”不愧是虚高药价的“降压药”。二是感慨，25个中标品种，价格平均斩了一半，个别直降96%。《人民日报》在报道中举了一个例子：一种癌症辅助治疗药芦笋片，出厂价为15.5元，经过诸多环节卖到患者手中时，变成了213元。三是期盼，既然实操证明这是一条可行之路，就要继续走下去，走出一条阳关道来。从地方试点到全面铺开，从少数药品到大量纳入。

　　“带量采购”初见成效，源于它让管理者到位。此次采购，一个最大看点是医保部门到位。过去药品招标由卫生系统负责，只招不采，对药价没有痛感。此次采购，医保部门回归购买者本位，通过集中度高的买方垄断——试点城市60%的市场份额换取低价，才实现药价大幅下降。此举不但大大减轻患者负担，节省国家医保基金，从而提高医疗保障水平，对国内药企也是一次机遇。

　　众所周知，“带金销售”一直是医药行业存在的痼疾，营销费用在药品流通环节中占比居高不下，导致市场在灰色因素驱动下无序竞争，直接拉高药价。“带量采购”横空出世，药企在药品质量、研发领域的竞争变得公开透明。如果一些药企还像过去一样，单纯依靠高营销费用去搭建营销渠道，就不会有出路。在这轮行业洗牌中，只有真正具备核心竞争力的药企才能在新市场环境下胜出。为了避免成为“落后产能”，药企必须把更多心思与精力放在产品创新上，而不是销售上。

　　以量换价，符合经济供需规律，但也要注意另一个关系：量与质。对于采购完成后的药品供给质量，监管部门必须高度重视，加强管理。药价与质量，两手都要抓，两手都要硬。而对药企来说，公开透明的带量采购既是机遇，也是挑战。只有在研发上下更大功夫，在质量上真正过硬，才能在激烈的市场竞争中占得先机。需要强调的是，带量采购的两方面目的不可偏废，既要降制药成本，也绝不能忽视保药品质量。只有价格下来了，质量仍然过硬，带量采购才能真正造福公众。（练洪洋）