刘忠培

　　年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后。但是，有个别单位出现考核评优领导内定、轮流坐庄、论资排辈、平均分配的怪象。歪嘴和尚念歪经，搞“领导提名，大家投票”“今年评张三，明年评李四，后年评王五”“排排坐，分果果”，这种做法貌似公平，实质却背离了评先评优宗旨，挫伤实干者、优秀者积极性，导致“干多干少一个样，干好干坏一个样”。如何确保干部年终考核不走样不跑调，笔者认为要从以下几个方面入手：

　　明确标准，延伸考核深度。“养民以论功，足食以养民”，不看“唱功”看“做功”。将重点项目和重大事件现场作为“考场”，把群众是否满意作为考核了解干部的重要标准，考准考实干部的“知名度”与“知民度”。

　　动态研判，增加考核频度。“平时不考核、年终算总账”要不得。在不断完善年度考核这个“期末考试”的基础上，合理运用综合分析研判、专题调研等多种方式，强化“期中考试”，动态掌握干部的日常表现和存在问题。

　　分类考核，提高考核精度。针对不同层次、不同类型、不同岗位，确定不同的考核标准和方法，用不同的“尺子”量不同的人，以分层分类的量化考核排名，让同类干部在同一赛场上“赛跑”，做到“干什么就评什么”。

　　从严审核，提高考核公信度。利用好巡视、审计、群众等监督工作成果，把监督的正循环链接到考核中来，形成上下贯通的考核体系。运用信息化手段，将举报信访信息、党纪政纪处分情况等整合起来纳入考核的权重，切实提高考核的公信度。

　　岁末年终，干部考核如期而至。越是层次高、档次高的考核评先评优，越要提高透明度，越要尊重民意。只有这样才能真正实现“有为者有位置，实干者得实惠，吃苦者吃得香，优秀者评得上”，才能让优秀干部更有干劲。