罗德公关公司CEO凯西·布卢姆加登在最新一期《财富》杂志上发表评论，认为马云在“财富2017全球论坛”上的演讲重新定义了“竞争”，让她看到了商业发展过程中“包容性”尤为关键。马云在“财富2017全球论坛”演讲中说，“一个企业在它所处的行业内孤立发展、远观竞争者并试图从雇佣、生产、扩张等各个方面超越竞争对手的时代，已经远去了”，“我们做生意，不仅仅是赋能自己，它更关系到我们能给人类文明留下什么遗产的问题。”

　　一般认为，竞争都是你死我活非常激烈，为何现在商业竞争中的包容性变得更加关键？这里所谓的包容性，从经济学理论来看，本质上是新技术外推生产力边界的时候，市场竞争必然并正在从零和博弈向非零和博弈转变。

　　零和博弈是博弈论的一个概念，指参与博弈的各方中，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能，必然是你死我活的竞争。非零和博弈则相反，双方在博弈中，有可能各自取得正向收益，所以存在合作的可能。另一个概念“生产可能性边界”则是指，在一定技术条件下，一定的资源可能达到的最大产量组合曲线，可以用来进行各种生产组合的选择。

　　当下正是新技术不断外推生产力边界的时代，互联网、移动互联网、大数据、人工智能等等，正在对传统行业和传统商业模式进行改造，由此产生的效率提升或新的商业模式，都在不断做大蛋糕。由于生产力边界不断外移，越来越多以前不可能的产品、服务、商业模式都将成为可能。

　　所以，在这个时代中，技术成为每一个交易的核心，竞争者与合作者的轮廓变得模糊，并且可能随时相互转变。因此，想要取得成功，每家公司都必须把那些能够连接人、创意和机遇的方方面面统筹起来，不管这些要素是在合作者中，还是竞争者中，然后加以整合，推动并鼓励各式各样的好点子，驱动企业找到一个全新的发展路径，或通过全新的商业模式，提供全新的产品与服务。

　　这就意味着，新技术提供的生产力边界扩展远没到尽头，具有技术优势的企业可以进行探索和创新的空间非常大。这就使得当下的商业竞争，从传统的零和博弈向非零和博弈转变。简而言之，这个过程就是马云所说的“赋能”。

　　这方面最典型的例子莫过于阿里打造的菜鸟网络。最初，双11造成快递爆仓，阿里就计划做社会化大数据物流协同平台，通过大数据的能力，帮助商家和物流伙伴提升物流效率，大数据物流平台公司菜鸟网络应运而生。在机器人仓、大数据引擎、数据预测预警、自动分拨流水线等帮助下，同样的快递员，同样的车辆，发挥出了更大的运力。

　　菜鸟没有参与任何物流企业的竞争，而是运用自己的技术和平台帮助其他物流企业，在这个过程中，菜鸟也成就了自身。与此同时，中国快递业连续多年保持了平均50%以上的增速，创造就业超过200万人，市场规模自2014年开始稳居世界第一。2016年以来，通达、顺丰和百世在内的快递公司陆续上市，一批市值数百亿、上千亿的快递公司诞生，成为中国快递的BESTY航母。

　　当下中国互联网的竞争进入下半场，很多布局在收官阶段，各方的布局、边界都相互触碰到了，各种合纵连横在推杯换盏之间也多了起来。不过，新技术之下，竞争并不是仅仅只有零和博弈一种选择，从长远看，在新技术作用下，起码在这个阶段，竞争更多的是进行非零和博弈，包容才能强大。

　　对于平台类企业而言，竞争就是合作，为人才能为己。淘宝村在中国遍地开花了，淘宝才能强大；物流企业强大了，菜鸟网络的愿景才能更大。全球化过程中，很多企业没有包容性思维，在自身壮大的过程中，偏向了零和博弈的思维，这导致全球化在西方国家遭遇民粹化的狙击。从这个角度看，包容性思维也是全球化未来的一条出路。（作者刘远举为上海金融与法律研究院研究员）