10月23日，组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议在北京召开。会议强调，要强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强综合分析研判，确保考准考实。这说明干部考核要更加注重全面性、突出针对性、增强约束性，警惕干部考核评价在时间、内容、结果运用上的“一刀切”问题，切实发挥干部考核的指挥棒作用。

明确“全时段”考核，在考核时机上下功夫。干部考核不是一项“年终任务”，只重“年度考核”不重“平时表现”，只重“上班阶段”不重“下班之后”，而是一项长期工程。要把功夫下在平时、抓在经常，突出平时考核评价的基础性作用，综合运用年度考核、专项考核、任期考核等多种方式，全方位、多层次、立体化了解干部，提高干部考核评价结果的精准度和公信度。同时，要注重在重要关头、关键时刻对干部的考核，俗话说，“温室中养不出百日花，庭院里跑不出千里马”。只有在进行重大斗争、面临重大考验、完成重大任务、解决复杂问题等进程中考察、识别干部，才能看得更清、识得更准。

突出“个性化”考核，在考核内容上求精准。干部考核不是一项“标准化”流水线作业，只重“定量考核”不重“定性考核”，只重“考核共性”不重“考核个性”，而是一套动态体系。要加强个性化考核、精准化评价，实行分级分类考核，注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，在考核过程中体现出干部之间的差异化、考核内容和方式方法的精准化，落实好“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”的要求。同时，在职能相近、工作相近的情况下，要在体现共性要求的基础上各有侧重，分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标，真正提高干部考核评价的客观性和针对性。

实现“强运用”考核，在考核结果上提实效。干部考核不是一项“软指标”评价工作，只重“考核过程”不重“考核结论”，只重“前期考察”不重“后续运用”，而是一项纠偏手段。要强化考核结果在干部管理中的刚性约束，发挥好考核结果的监督作用，及时发现、有效甄别“带病”干部，鼓励先进、鞭策落后，使考核成为加强干部管理的“硬抓手”和“牛鼻子”。同时，要根据考核结果中干部的表现，肯定成绩、指出不足，做到直面问题、精准纠偏，有的放矢地加强下一步干部教育培训，进一步改进和提升整个干部队伍建设质效。

（作者：周力 单位：常州市武进区湟里镇人民政府）