“十四五”是泰兴全面融入长三角一体化、跻身全省发展第一方阵最关键的五年。此次换届产生的新一届领导班子肩负重要使命，引领长远发展。组织部门作为换届的具体“操盘手”，必须始终坚持好干部标准，鲜明用人导向，着力选出好干部、配强好班子、形成好气象，为实现“拼进全省八强”总目标提供坚强的组织保证。

聚焦择优择强，多维选准好干部。选人用人是换届工作的重中之重。做实换届考察，强化党组织领导和把关，将政治过硬、业绩突出的优秀干部选出来、用起来。严格政治标准。坚持把政治素质作为干部选用的硬杠杠，建立“双向测评比口碑、重要关头比担当、部门联审比一贯”的考评机制，多方验证、立体识人，考准评实“政治三力”，坚决把“两面人”挡在门外。突出实干导向。坚持以实绩论英雄，围绕分管工作考核排名、进退位次、年度测评结果等不同维度，绘制干部实绩图谱，既看显绩又看潜绩，既看客观基础又看努力程度，让善作善成的“骏马型”、敢闯敢干的“狮子型”、默默奉献的“黄牛型”干部脱颖而出。注重群众公认。坚持走好群众路线，在换届考察中探索运用第三方评价机制，从具体事例和乡语口碑中了解干部，大力选拔坚守为民情怀、秉公用权、清正廉洁的干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

聚焦相适相宜，科学配出好班子。领导班子的战斗力，既取决于个体是否优秀，更取决于班子结构优不优、功能强不强。认真对照领导班子建设《规划纲要》、严格落实换届配备政策要求，突出人岗相适、人事相宜，力求配出班子最优组合。配强乡镇正职。通过调研式考察、听取挂钩市领导意见等方式，强化综合分析研判，对不适岗的坚决调整。把“统筹驾驭能力强、引领发展有本领”作为正职的选任标准，加大从经济综合部门、开发园区等经济一线选拔乡镇党政正职力度，让关键少数发挥关键作用。调优班子结构。针对园区乡镇、非园区乡镇的发展差异，分别构建班子结构功能模型，进行靶向发力。一方面，注重拓宽来源渠道，在突出抓好“五类人员”选配的同时，克服乡镇干部属地化倾向，加大市级机关、市属企业与乡镇干部交流力度，力求新班子成员经历经验多元、性格气质互补。另一方面，注重改善专业结构，坚持缺什么配什么的原则，因地制宜选配乡村振兴、社会治理、招商引资、项目建设等紧缺型干部，切实增强班子整体功能。精选年轻干部。坚持好中选优、优中选强，开展分类综合比选，让优秀年轻干部进入组织视野。秉承“使用是最好培养”的理念，着眼今后5－10年事业发展需要，进一步解放思想，坚持小步快走，专门拿出党委副书记岗位，优先配备35岁以下年轻干部，符合条件的及时提拔到乡镇党政正职岗位。

聚焦从严从实，持续激活好状态。换届不仅仅是换人，更要换出新气象新作为。换届结束后，及时把工作重心转移到领导班子建设上，坚持从严管理与动态激励并重，不断激发领导班子和领导干部干事创业的好状态。规范班子运行。健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，结合党史学习教育，引导新班子新成员学用新思想、奋进新征程。加强领导班子思想政治建设，督促指导乡镇党委完善议事规则、健全民主集中制，推动新班子形成良性运行机制。提升班子能级。深化“供给侧”对接，制定专业型干部5年培养计划，办好“学思践悟”讲坛，举办“短精特”专题研修班，组建研学研训“市情团队”，实行精准施训、系统培训、对口实训，推动干部能力素质更好适应现代化建设需求。激发班子活力。优化“1+4+N”综合考核机制，制定考核奖惩办法，以考核“指挥棒”传导压力、增强动力。搭建干部管理大数据平台，将监督管理有机植入干部工作各个环节，以闭环管理管出干部好状态。深化落实“三项机制”，用好职级晋升政策，形成干部为事业担当、组织为干部担当的良好局面。

（泰兴市委常委、组织部部长孔令明）